为什么做电商，做零售很适合连续创业者
因为这个行业底层逻辑很清晰，多快好省组合。
在不同细分零售行业里有不同的变量，找到组合方式就行，创始人想清楚框架，组织力和行业资源接的上，接下来就封闭命题让组织快速在对的方向上试错就好。
东哥和贝索斯为什么愿意自建物流上百亿，持续投入，这个不需要什么市场验证，用户收货速度快，必然提高信任和复购。
许仰天和黄崢为什么花那么多精力和补贴，通过需求驱动改造或整合产业带，甚至百亿补贴，因为低价可以击穿所有流量套路，不需要mvp，需要洞察。
包括这次Temu为什么敢在这个时间点投入这么多资源打美国市场，逻辑也很清晰，1 美国通胀，物价贵，需要便宜的 2 外贸不好做，供应链外溢严重，有库存，需要清货3 极兔有扩张美国的打算，解决物流问题 。4 shein多年的快反，已经培养一批能接受爆单的电商型供应链。低价逻辑就成立了，剩下，就是靠补贴换规模，逐步规模改造供应链和提高物流时效就行了。增长打法，怎么搞流量都是术层面的考虑。
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