所有的变革都为业务服务，而不是变革带领业务

最近很多公司都在做变革，但是我觉得他们对变革的理解是很浅薄的。

首先，所有的变革都为业务服务，而不是变革带领业务。就如同管理与业务之间是差距半个或者一个身位的关系，业务在前，管理在后。我从来不觉得哪家公司存在业务不强，赚不到钱，但是是个管理极棒公司可能性的。

其次，变革大的划分是1、组织（包含流程）变革，他包含了新业务开拓或老业务的新发展逻辑；2、分配的变革，用以匹配组织变化和不同业务间倾斜而带来分配变化，比如预算，激励，同时保证财务不敞口，安全，算的过来账；3、人才发展的变革，也就是匹配业务、组织架构，要回答业务谁来做，人从哪里来，又去哪里的问题。比如新业务我们通常交给老人做，而老业务我们通常交给新人做。

最后，很多公司拍脑袋说要做变革，上面三个只做一个，显然是不可能的。组织调了，人没动，钱也没给，这是耍流氓；人没动，钱的分配调整了，业务没动，这是在调整分配而已。

看起来是业务的事情，本质上全是人的事情。所以技术强能干出来，但是懂人性才能真落地。