培养一个人是需要大量资源的

早几年还在创投圈子的时候，看到过很多几十几百万的天使种子轮投资，各种赛道都有，大小机构都有。创始人极其年轻，团队背景不错，但捋不出很solid的投资逻辑。

后面很快明白过来这点钱对机构来说不算什么，本质是「交个朋友」和「投人」。

哪怕失败了问题也不大，风险投资失败的项目不介意多一两个小的。创始人的成长是真刀真枪干出来的，下一次再创业成功率就高了，哪天换个项目接着干。

另一方面，很多创始人完全不缺这几百万，家里随时能拿出几百几千万，只为了让小孩子「练练手」。

两三年前我刚想明白这事时，跑去和一位做教育（not教育行业）的朋友感慨：

国内应试教育虽然各种问题，但起码给很多人一个「能力可以打败资源」的念想和不算宽广但相对可预测的上升路径。

因为能力是可以靠资源堆出来的，当很多人通过拼命卷努力以获得一个潜在的能力提升机会时，有的人被资源追着培养。

朋友：话说回来，靠你现在的北大本科在校生身份、折腾过的事情、认识的创投的人，加上我觉得肯定你擅长演讲很能忽悠。搞一小笔投资应该不会太难吧？你也不担心找不到工作，怎么不也搞一个项目？

我：因为我完全没想到靠谱的匹配我当下能力的项目机会。

我理想中的创业是在一个领域深耕多年的过程中发现一个真正的未被满足的需求，然后基于多年认经验能力和资源人脉，组局来实现需求。或者是在某个领域搞定一个高精尖的技术升级，然后开始商业化之类的。

我觉得一个好项目自带「Why me?」的答案，一天到晚问「壁垒是什么」是不对的......

朋友：停停停，我不要听你的投资理念我单纯想问，你可以想办法链接到资源，然后获得一个哪怕只是「练练手」的能力提升机会对吧？这件事对你来说肯定是好事啊，你为什么不尝试去做呢？

我：我没法搞一个自己都不认的东西然后表演出足够的激情来说服投资人啊，不能「为了创业而创业」呀，咱就是说，投资人也不是真人傻钱多啊。

朋友：Why not？为什么不能为了创业而创业呢？为什么不把握利用“别人的”资源提升“自己的”能力的机会？

我：我觉得吧，这种只顾自己利益不顾投资人利益的事情做了影响商誉。

不过我听明白你想问我什么了，非要回答的话，我的答案是我潜意识里认为自己不应该占用那么多的资源，我的思维就是拼命卷努力才能获得一个潜在的能力提升机会的人。

没有过被资源理所当然地堆着追着培养的体验的人，咱打不了富裕的仗啊。

朋友：啧。