思考：如何增强员工的主人翁意识

1、要看企业要什么。比如初创时要拼搏、奉献、创新，发展时要勇于试错、担当、责任，成熟时要规范、流程、知识分享、最佳实践、按部就班。知道要什么，才有的放矢。并不一定是所有员工都有必要增强主人翁意识。

2、要看组织与员工的关系。职业共同体、利益共同体、事业共同体、命运共同体，逐级递增员工和组织的相互认可，组织骨架里不同层次或岗位需要的关系也不同，因地制宜，因人而异，需求匹配，互相不累。

3、要看企业价值观。既要又要还要，就是什么都不要。战略是选择的基础、优先级的排序，当冲突发生时，根据战略做出选择，组织单元要能承担选择后好与坏。

小结：根据公司的需要，组织和员工做好认知与角色定位，相互匹配时就是最佳平衡点，主人翁意识预期错了对象只会互相埋怨。