只有经过复盘才能够发现问题并进行改进

1、业务流程的重要性：业务流程相当于是一个公司的产品，它不停升级，随公司规模变大去解决不同问题。所以一个完善的业务流程对于公司的长期发展非常重要。

2、人员管理：一个管理者首要的任务就是理解员工，因为每个人都有其独特的价值，而不是期望员工和自己一模一样。合格的管理者需要理解员工的特点，帮助他们发挥出最大的价值。

3、领导者的能力：一个领导者需要让更多的人理解自己，让更多的人来支持自己，这是需要不断提升自己的沟通能力的过程。只有让更多的人理解自己，企业才能够更好地发展。

4、成年人的态度：一个成年人首先需要做的就是管理好自己，处理好跟自己的关系，从而成为一个成年人。出了问题不要向外去找原因，先向内找原因。只有当你成为一个成年人之后，才能够成为一个合格的管理者、领导者。

5、企业的经营从 0~0.1 的验证，从 0~1 再从 1~10，不停往上去提升，所面临的问题其实也是不一样的。我们如何把懒惰变成主动，如何把惯性变成必要性，如何把无知变成认知。

6、目标的设定：设定目标、做规划，不只做业务规划，也看欠缺和差距，然后有效分配人和钱。

第一步：向外看这个行业，你的对手同行在干什么

这一步非常重要，因为只有了解对手的优势和劣势，才能够更好地制定自己的发展策略。此外，了解行业趋势和变化也非常重要。

第二步：设定目标，做规划，不只做业务规划，也看欠缺和差距，然后有效分配人和钱

设定目标和规划非常重要，因为这决定了公司的长期发展方向。此外，要考虑资源的分配，使得公司在实现目标的过程中能够最大化地利用资源。

第三步：执行和协同，这些资源要真正去使用，然后谁做，如何能完成

执行和协同是实现目标的关键步骤，需要确保资源的有效利用和团队的协作。当目标和规划制定得足够清晰之后，协同是必然的，不需要拿着鞭子催促团队。

第四步：所有这些好的流程、工具都一样，一定会做复盘。就把做的好的能力，沉淀到你团队，沉淀到你的流程，沉淀到公司这个产品上，保证下一步东西以此为起点，而不是随机的

复盘非常重要，因为只有经过复盘才能够发现问题并进行改进。此外，将好的能力沉淀到团队、流程和产品上，可以保证公司在下一步发展中有更好的起点。