个人价值观和企业价值观的匹配

一家电商赛道创业公司的CEO今天和我视频，公司现在70人，在杭州。咨询的话题之一是关于“工作投入”的，顾名思义其实就是员工不给力，按他的话说如同行尸走肉。他们公司用的是钉钉，在杭州这太正常了，典型的强管理逻辑。他看的更多的仍是工时逻辑和日常表现。他虽然嘴里一直在说拿结果，其实他并没有真正理解怎么让员工拿到结果。只有让员工为了工作绩效投入体力、认知和情绪才能拿到我们想看到的结果和组织蒸蒸日上的局面。然后他就问我，哪些因素会影响员工投入工作呢？这个问题问的特别好。不愧是清华经管出来的，还是很会问的。这就让我产生了更多帮助他的意愿。在这个环节里有两点是非常重要的。

1、员工认为这份工作有多大的意义，在这个点上不存在忽悠，你要是能说清楚这份工作在社会体系下的点线面那就没问题。说不清楚就是你的问题。说清楚了只有20%认可，就留下这些人，让其他人走。当然这里还能细分，比如工作的特征是啥，能获得啥当下有价值的资源。介绍的时候可以举例说明的。

2、个人价值观和企业价值观的匹配，员工的使命感能不能出来。现在都不敢说能出来多少了，能调取的出来就是很大的本事了。