今天我做了一个线上的团队反馈

今天我做了一个线上的团队反馈，一个上海的客户团队过去几个人总吵架，A说B太抓细节，B说C不考虑落地，C说A做事只考虑当下没有计划性，他们的分歧来自于角色不同带来的视角差异。一个看长期战略，一个关注内部流程运营，一个关注销售快速应对，大家看的事情不一样啊，自然关注点不同啊，但是这种不同如果融合起来，不是就完美互补了吗。如果大家都只看一个角度，岂不是就失去了团队的意义。今晚反馈完，又重新对了下今年的战略目标，感觉更清晰了。