我们业务研发资源对产品太透明了

今天和我研发交流，除了讨论团队架构等话题之外，研发告诉了我一个新名词：资源透明度。

大意是说我们业务研发资源对产品太透明了，导致研发被排满了业务需求，没空做业务需求，但是晋升需要技术需求，需要造轮子。所以我们业务研发的士气就低落一些，因为和别的研发团队相比没有晋升优势。

中午又和另一个产品交流，讨论到我司的所有前端普遍油腻，拖排期，人力都去做一些莫名其妙的技术需求了，比如优化秒开率，对业务没有任何价值，根本不改变业务的供需关系。

我说，前端确实喂不饱... 因为业务又不是用户体验驱动的... 反倒是后端逻辑更近业务，也复杂得多。

晚上测试又找我对他们的一些技术机制，说白了也是要找一些非业务的事情给老板写材料了。