讲一个融资时发生的窘迫故事

3年前，疫情刚开始，当时在线教育很火爆，我们项目数据跑得很不错。陆续有很多投资机构来公司看，我们去北京上海也聊了很多。其中有一家，是国内TOP的早期基金，合伙人都是做业务出身，数据敏感。

我文科生，当时又忙，把算UE交给了下面一个同学负责。她加了几天班，把模型算出来，我也没认真看，当时带着模型就去北京了。

结果现场被我搞出个大乌龙。因为不熟悉，因为对数据的不敏感，对方问我数据怎么得出来的，我也不知道，对方说：你这么算出来的UE，我不敢投啊，你這個加上分校，永远都是负的，没有任何经济价值…当时的我，恨不能找个窟窿跳进去…

事后复盘这个事情，我在几点上搞错了：

1. 融资这么重要的事情，算UE这么重要的事情，不能不懂。算账能力是老板的核心能力，直到今天我没有，但我的合伙人有；

2. 一定要找厉害的人，团队要在可承受范围内，尽可能高配一点。当时给我算UE的同學，她之前没搞过这么专业的事情，甚至在中文互联网，我们都找不到一个好的UE公式。但假如说，有一个专业的人呢？今年，我着重让我团队，尽可能高配一点。

3. 要对得起自己和他人的时间。一旦确定一个事情，认真对待，不要敷衍。一定要多学会拒绝，把无关紧要的，都拒绝掉，这样才能专注投入到自己的业务上面。