为什么善于战略的人鲜有善于执行

想明白了为什么善于战略的人鲜有善于执行的原因。

上周一直在和人聊薯条未来的商业模式，有点疏于活动执行，甚至内心有点厌倦执行。所以反思了一下。

之前一直鼓足干劲做执行的主要动力，来自于过程中持续的 “反馈”。策划好了一个活动流程、写好了一篇推文、招募，都有很快的反馈。跟着反馈走，无论对错，都及时调整，慢慢做的越来越好。很爽。

但跑去和各种朋友聊了一周，收获了大波思路和战略/策略方面的建议和想法，也输出了一些想法。一下子，一期期的执行沦为了 “长期战略” 中的一个环节。所以恨不得有800个人尽快的去帮忙执行，来验证战略上的想法是否可行。

当执行只是迫不得已的一个环节，为了完成而完成，那就没有 “过程” 了。也就失去了原本的动机。

怎么调整呢？直面自己的心神。即使自己看到了更远的地方，但身体就处在眼前的这个位置，不管怎么想，路都还是要一步一步走。看方向有看方向的乐趣，但该走的路一步也少不了。不要侥幸，不要浮躁，踏踏实实的做好眼前的事。

这大概就是创业吧。