做运营工作很多职位是不对业务指标直接负责的

做运营工作，有很多职位其实是不对业务指标直接负责，比如工作主要是建立SOP文档，开展培训等。但你能说他的工作不重要吗？

无论是在内部晋升述职，还是想要跳槽，怎么把自己工作中跟业务核心目标紧密的部分表达出来、抽象出自己的能力？

以创作者孵化的同学为例，公司核心目标是达人的涨粉量，那你可以这样表达：

1/ 利用前后VS对比，比如说过去这几个创作者粉丝量平均是这样的，当你去推动运营落地，推动达人按照你提供的建议做，之后得到了更多的粉丝，这是运营工作和推动工作。

2/ 跟流量侧对接，定好运营规则，比如创作者按照要求拍了这种方向的视频，推动流量侧配合做一些流量的倾斜或者推广活动。在两边做了衔接，视频的增量走势是一个什么样的数据，就是证明你的工作价值的地方。

汇报时，需要说明在取数逻辑，考虑到剔除其他运营活动的影响因素，避免被挑战；亦或说明即便是其他运营活动起主要作用，但你影响了该活动或者动作。

——大的逻辑是，在业务范围内，虽然你不直接对业务指标负责，但是业务部分的核心目标增量是你去推动和落地的。

这里不是说非要去分一杯羹，而是运营的同学就是要有这种跟业务紧密连接的思考方式，彰显自己的价值，才能进一步发展。