抖品牌战略咨询公司，新时代的品牌4A公司

最近每次朋友介绍我给他们的朋友的时候，第一反应说的都是dp或者是抖音团长业务。

但我始终觉得这两个标签,都很容易让朋友们对我们这个业务有不太对的理解。

第一个是dp，广义的dp其实是对的，抖音的生态合作伙伴，但是狭义的dp一般指的是抖音里面的自播服务商团队，而我们团队暂时完全没有任何自播业务和自播能力。

第二个是抖音团长，但是我们业务的核心，又从来不是我们有什么达人资源，事实上我认为非头部达人资源其实挺难复用的，都是食品，一个达人能带爆A品牌，真的不一定能带爆B品牌。

但是每一个想清楚的品牌，我们认为一定都有自己适合的达人群体。我们做的就是这件事，帮助品牌理清楚这件事，并落地成为策略，然后通过我们自己的销售团队，自证自明我的策略是有用的，然后基于此，帮助品牌完成抖音的渠道0-1。

今晚和超哥聊天，帮我重新定义了一句我们公司的业务—-抖品牌战略咨询。觉得好精准哈哈，以后就用这个了。

1，我们本质上的能力，是帮助品牌在抖音上去做抖音销售的业务策略落地。所以我一直认为，我们是一个新电商时代的4A公司逻辑

2，其次才是，我们以纯佣的方式，自建销售团队，自证自明我的策略是OK的。

3，然后最后才是我们在帮助品牌对接达人去卖货，看起来我们核心是达人资源这件事。

总体来说，我们认为资源和钱，并没有办法帮助品牌度过0-1这件事，如果可以的话，这几年如此多的新消费品牌拿着投资人的钱去做的轰炸这件事，就不会是今天这个结果了。