这也可能算是大公司病的一点缩影

最近与非利益共同体的部门沟通合作的感受是：

人人并非没有换位思考、共赴前程的能力。只是巨大且站位不同的kpi压力，逼迫各方的大脑和屁股都往极端利己的方向挪移。

最终大家只能在这种不利合作的环境中艰难地朝着合作目标爬行。

要说解决办法也不是没有，可能最快的一招是向上管理，只是在公司层层叠叠的组织架构设计下，不知道要推动第几层达成共识才能奏效，于是解决方案的成本也变高了，只能作罢。

这也可能算是“大公司病”的一点缩影？