如何打造团队的上升螺旋

想把事做好，并且做出成就，

就必须高度重视人的作用。

因为任何事都是人去执行，

忽略人的力量，事情必定做不好。

团队是人的集合，

是个更复杂的组织，

不仅考验人与人之间的能力大小，

更需要高度重视成员之间的配合程度。

所谓团队，就是团结的队伍，

只有团结才有生产力和战斗力。

俗话说，

相互补台一起上台，

相互拆台一起垮台，

也就是这个意思。

团队的团结程度与士气有很大关系，

士气有高有低，有上升也有下降。

最好的状态是“熵”，

即不断提高的上升式螺旋。

如何形成这种不断向好的态势？

一是不断取得小进步。

任何大目标都有无数小阶段，

每个阶段都能解锁一些小成就，

无数小成就能形成欣欣向荣的氛围。

这样的氛围会影响团队的每一个人，

让大家感觉更受重视，

就像通关玩游戏一般，

短期内的小成就让人欲罢不能。

二是有问题立即解决。

工作不可能遇到问题，

发现问题、正视问题、解决问题。

而不是忽视问题和隐瞒问题，

在错误出现的萌芽阶段就给予解决，

同时不断思考风险隐患，

努力做到防患于未然，

查缺补漏、甚至做到未卜先知，

这样让团队不受负面影响，

始终保持全心全意向前进的态势。

三是要多交流。

团队合作除了产生凝聚力，

也会产生摩擦力，

各人性格不同、经历不同、需求不同，

长久相处难免会有嫌隙，

要多开展各类交流活动，

多相互鼓励和相互肯定，

平时聊聊生活和爱好，

甚至组组局、坐一坐。

虽然同事之间都是职场利益的结合，

但也不妨碍产生一些友好融洽的关系，

真正融入团队，才能更好配合补位。

上升状态越持久，

团队创造力和自信心就越强，

进而转化为实际成效就越明显，

团队管理者要高度重视团队氛围建设，

形成更加正面积极的状态，

才能越做越好。