简单写一下转岗一年记

从「运营」到「产品」

之前有些朋友对我换岗位还蛮惊讶的，原话是「你之前做了挺久运营的，还能这样转岗」。对此我当时就是打哈哈：「有工都得做」。但实际上能这样转岗，并不全是偶然。

首先是「长期的准备」。

其实从挺久之前我就对产品功能设计感兴趣，在2019年时，就已经在思考如何转型。同时，在本职工作中也尽量去做一些产品相关的工作。

在我看来，运营与产品的区别是以不同的方式给用户交付更好的体验。产品是通过设计一个新的功能，而运营则是通过活用现有的功能来实现。两者之间是有重叠的部分的。

举个例子，我曾经通过组合3-4个工具，来建立了团队的内容产出流程。当团队用这个流程稳定产出内容后，将各个工具的核心功能点提炼出来，供产品经理参考做产品设计。有点相当于使用现有工具组装出产品的MVP，马上落地实践，获得用户反馈。

除此之外，我还做部分市场调研、业务数据统计和项目管理工作，这些都是可迁移的技能。

当然，无论运营与产品关系多么紧密，分工上始终还是有所差异。我也存在部分的短板。最明显的应该是做交互设计的能力。我擅长的是「组装现有功能」，但明显缺少了「创新设计的能力」。我对产品的质量有要求，但让我去从零设计一个好用的功能，却有点无从下手。

有长处有短处，让企业接受我，「对垂直领域的了解」起到比较关键的作用。

随着互联网行业的发展，低垂的果实都被摘下后，通用的产品方法论，可能相对来说无法带明显效益。在这样的情况下，了解垂直领域的人，会更快地捕捉到用户的需求。运营视角和领域积累，产运联动的工作做起来表现会更好。

从「大厂」到「独立产品公司」

大公司的同级竞争相对激烈，层级多导致汇报工作多，且互联网公司存在一定赛马机制，其它部门可能会来抢你的业务……这些「内卷」原因已经讨论过很多了，在这样的环境中，需要表现得漂漂亮亮，随之会带来一些强迫、焦虑的心态。

我自己亲身的体验是，到了独立产品公司后，做事的心态从「这件事必须做到完美」，改为「这件事必须做得精准」。

自负盈亏的独立产品，需要考虑做的事是不是真的有意义，是不是真的能带来业务效果/收入，简单来说就是回归价值本身。一方面需要从精神上更有owner意识，另一方面也松一口气：会觉得自己在做实事，卖的是专业性，而不是服从性。终于不用做PPT图表雕花这样的汇报工作啦！